缘于全球贸易摩擦、地缘政治及中美博弈等，对无数企业带来了前所未有的挑战，甚至出现了企业倒闭的浪潮！根据不完全数据显示，截止到2023年11月15日，全国有超过50万家企业宣告倒闭，有318万家个体户注销，247家上市公司面临退市或破产清算，很多企业的利润也出现大幅下降。
然而，倒闭不是最佳的选择，更不是唯一的出路。
“降本增效”是企业应对挑战、提升竞争力的核心关键！2023年国家部委联合发文助企纾困的公告，更是面对大环境形式的给予企业的方向指引。
在经济不景气的背景下，许多企业开始寻求创新和变革，以适应新的市场环境。他们通过优化内部管理、降低成本、提高效率等方式来增强自身的竞争力！
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锋刃向内
企业第二大可控成本
据上海国家会计学院的调查数据显示，A股上市企业整体费用率在2016年至2020年间，由20.6%攀升至26.5%，成本费用居高不下几乎成为企业面临的共同困境。而差旅成本已成为企业运营中仅次于人力成本的第二大可控成本,而80%以上的中小企业没有差旅管理，差旅费用作为可控费用的主要构成，首当其冲成为被管控对象。
差旅成本由显性成本和隐性成本两部分组成：显性成本包括交通（机票/火车票/用车等）、住宿、餐饮的预订、退改等费用及财务部门的管理费用，隐性成本主要包括人员成本、低效率损耗、审批及报销环节真实性，以及不合规流程等带来的成本。
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挑战重重
企业的“差旅账目”如何做
2023年之后，企业差旅需求逐步释放：业务开展很多场景必须线下面对面、企业与企业间的商业交流越来越频繁，无论是业务拓展的业务精英，还是洽谈合作的商务人士等，仿佛追补企业差旅“失去的3年”，甚至呈现“小爆发”趋势；由此不难预见，差旅费用支出将出现“狂飙”式的增长！
因为差旅费用科目类别多、差旅采购成本的因素多、差旅费控流程长、跨部门多部门协同等特点，导致很多企业的差旅费成为财务管理的盲点，差旅成本居高不下、费用支付杂乱无章。
面对企业差旅“显形”+“隐形”两大成本，企业需“安内”+“攘外”同时发力：
安内——建立完整的差旅管控流程和体系，包括但不限于：设定精细的差旅费用标准、梳理清楚业务流程、确认管理规则、设置合理的超标审批流程，规范员工的行为，若出现差旅费用擅自超过公司预定标准、报销不实等，员工自行承担，积少成多可大幅降低相应“人为”成本。
攘外——根据企业的需求和实际情况提升高质低价、资源采购的溢价能力，选择专业的差旅管理平台（如差旅天下），如一键比价确定机票、酒店等都是最合适的优惠价，从而兼顾费用管控与员工体验。
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轻松高效
差旅成本降15%-26%
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•差旅成本轻松降低15%-26%，效率提升60%左右
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